Es gibt Projekte, da ist technisch fast alles möglich.
Die Frage ist nur: Sollten wir es auch tun?
Ich entscheide solche Situationen nicht anhand von Features.
Sondern anhand von Risiko.
Wenn die Zeitlinie unrealistisch ist.
Wenn Budget und Erwartung nicht zusammenpassen.
Wenn der Kunde sagt: „Entscheidet ihr mal.“ Dann werde ich vorsichtig.
Innovation bedeutet für mich nicht: alles möglich machen.
Innovation bedeutet, Verantwortung zu übernehmen.
Manchmal heisst das, bewusst Nein zu sagen.
Nicht, weil etwas nicht geht.
Sondern weil die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass es schiefgeht.
Ein Ja zum falschen Projekt fühlt sich im Moment gut an.
Das böse Erwachen kommt später.
Für den Kunden.
Und für das eigene Team.
Darum sage ich lieber früh Nein, als später erklären zu müssen, warum ein Projekt „theoretisch gut gedacht“ war.
👉 Wo wäre ein Nein heute ehrlicher – auch wenn es unbequem ist?