Über mich
Logistiker aus Leidenschaft
Über 20 Jahre Logistik – vom Lager über die Projektleitung bis in die internationale Verantwortung.
Erfahrung
20+
Jahre Praxis
Stationen
12
Rollen in Logistik & Vertrieb
Schwerpunkt
Intralogistik & Supply Chain
Analyse · Konzept · Umsetzung
Persönlich
Wer ich bin
Ich bin ein leidenschaftlicher Logistikleiter, der mit Herzblut den Material-, Informations- und Wertefluss meiner Kundschaft führt. Seit über 20 Jahren unterstütze ich meine Partner mit meiner Fachexpertise und coache Teams sowie Führungskräfte während der Projektrealisierung. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen Personal und Vorstand treffe ich fundierte Entscheidungen und helfe dir dabei, deine Ziele zu erreichen.
Werdegang
Stationen im Überblick
-
Regional Director System Sales EU-E
Jan 2024 – heute
Regional Director System Sales EU-E
6
direkte Führung
23
realisierte Projekte
5
indirekte Führung
Mehrwert
Ich bringe Erfahrung im Aufbau eines internationalen Geschäftsbereichs mit, der zuvor in dieser Form nicht bestand. Dabei entwickle ich nicht nur einzelne Verkaufschancen, sondern schaffe Strukturen, Kompetenzen und eine gemeinsame Arbeitsweise, mit denen komplexes Systemgeschäft über Ländergrenzen hinweg nachhaltig wachsen kann. Ich verbinde operative Logistikerfahrung, Warehouse Automation, Solution Design, Systemvertrieb und internationale Führung. Dadurch kann ich unterschiedliche Märkte, Fachbereiche und Interessen auf eine gemeinsame Strategie ausrichten und aus anspruchsvollen Kundenanforderungen technisch fundierte, wirtschaftlich tragfähige und umsetzbare Intralogistiklösungen entwickeln.Schwerpunkte
- Aufbau und Etablierung des zuvor nicht bestehenden regionalen System Business
- Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, Organisation und Arbeitsweise für den internationalen Systemvertrieb
- Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und länderübergreifender Prozesse
- Disziplinarische und fachliche Führung eines internationalen Teams aus System Sales Managern und Solution Designern
- Aufbau und Weiterentwicklung der erforderlichen technischen, methodischen und kommerziellen Kompetenzen
- Strategische Entwicklung des Systemgeschäfts in zehn unterschiedlichen Ländermärkten
- Identifikation, Qualifizierung und strukturierte Entwicklung komplexer Systemgeschäftsmöglichkeiten
- Zuweisung geeigneter Ressourcen zu Kundenprojekten und Verkaufschancen innerhalb der gesamten Region
- Unterstützung der lokalen Einheiten beim Übergang vom Produktverkauf zum beratungs- und lösungsorientierten Systemvertrieb
- Entwicklung kundenspezifischer Logistik- und Automatisierungslösungen
- Übersetzung betrieblicher Kundenanforderungen in technisch realisierbare und wirtschaftlich tragfähige Gesamtkonzepte
- Bewertung von Lösungsansätzen sowie technische Prüfung und Freigabe von Systemlösungen
- Erstellung und Abstimmung technischer und kommerzieller Angebote
- Verhandlung von Vertragsbedingungen gemeinsam mit den lokalen New Business Directors
- Proaktive Kommunikation mit bestehenden und potenziellen Kunden, Lieferanten und Lösungspartnern
- Koordination von System Sales, Software, Solution Design, Realisation, Life Cycle Services und weiteren Fachbereichen
- Verbindung von Beratung, Engineering, Software und Automatisierung zu integrierten Intralogistiksystemen
- Führung internationaler und interkultureller Zusammenarbeit über Länder-, Organisations- und Funktionsgrenzen hinweg
- Strukturierte Steuerung von Geschäftsmöglichkeiten und Kundenaktivitäten mit Salesforce
- Repräsentation des System Business an Messen, Fachveranstaltungen und Konferenzen
- Unterstützung der digitalen Transformation von Logistik- und Supply-Chain-Prozessen
Aufgaben
Internationaler Aufbau und nachhaltige Etablierung des System Business in Central and Eastern Europe bilden den Kern dieser neu geschaffenen Funktion. Die zuvor nicht bestehende Rolle umfasst den Aufbau geeigneter Strukturen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und länderübergreifender Prozesse für Deutschland, die Schweiz, Österreich, Polen, Rumänien, Ungarn, Tschechien, Slowenien, die Slowakei und die Türkei.
Ziel ist die Transformation vom Verkauf einzelner Produkte hin zu integrierten, kundenspezifischen Intralogistiksystemen. Dafür werden System Sales, Solution Design, Software, Realisation, Life Cycle Services und die lokalen Vertriebseinheiten zu einer leistungsfähigen regionalen Organisation verbunden. Die Funktion vereint internationalen Geschäftsaufbau, strategische Marktentwicklung, disziplinarische und fachliche Führung sowie technische und kommerzielle Verantwortung.
-
Teamleiter Consulting / Engineering Software
Mai 2019 – Dez 2023
Teamleiter Consulting / Engineering Software
6
direkte Führung
113+
realisierte Projekte
Mehrwert
Ich bringe Erfahrung in der fachlichen, disziplinarischen und wirtschaftlichen Führung eines technisch spezialisierten Consulting- und Projektteams mit. Dabei verbinde ich Intralogistik, Software, Automatisierung und Lösungsarchitektur mit Ressourcenplanung, Reporting und Kostenstellenverantwortung. Ich entwickle Mitarbeitende gezielt weiter, schaffe klare Strukturen und stelle sicher, dass komplexe Projekte technisch, wirtschaftlich und organisatorisch erfolgreich umgesetzt werden. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, aus individueller Fachkompetenz eine leistungsfähige Organisation mit gemeinsamen Standards, verlässlichen Ergebnissen und nachhaltigem Kompetenzaufbau zu entwickeln.Schwerpunkte
- Fachliche und disziplinarische Führung des Schweizer Consulting- und Projektumsetzungsteams
- Strategische Weiterentwicklung und Ausbau der Funktionen für Softwarelösungen und Intralogistik-Systemintegration
- Aufbau neuer Rollen, Kompetenzen und Arbeitsweisen für das wachsende Systemgeschäft
- Qualifizierung und Befähigung der Mitarbeitenden in Intralogistik, Lösungsarchitektur, Software und professioneller Kundenkommunikation
- Unterstützung und Weiterentwicklung regionaler Funktionen in Zentraleuropa
- Gesamtverantwortung für nationale und internationale Software- und Automatisierungsprojekte
- Steuerung des Projektportfolios hinsichtlich Ressourcen, Prioritäten, Risiken, Kosten, Qualität und Terminen
- Planung und bedarfsgerechte Zuweisung personeller und fachlicher Ressourcen
- Regelmässiges Reporting zu Projektstatus, Auslastung, Kosten, Risiken und Zielerreichung
- Aufbereitung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Stakeholder
- Kostenstellenverantwortung mit Budgetplanung, Kostenkontrolle und wirtschaftlicher Steuerung
- Sicherstellung einer ausgewogenen Auslastung und nachhaltigen Leistungsfähigkeit des Teams
- Planung und Umsetzung komplexer Intralogistikprojekte von statischen Lagern bis zu vollständig integrierten Robotiklösungen
- Weiterentwicklung einheitlicher Beratungs-, Engineering- und Projektstandards
- Eskalationsmanagement bei technisch, kommerziell oder organisatorisch anspruchsvollen Projekten
- Koordination von Kunden, Consulting, Equipment Engineering, Softwareentwicklung, Projektmanagement und Realisation
- Sicherstellung einer professionellen Kommunikation während Beratung, Umsetzung und Eskalationen
- Unterstützung der Vertriebs- und Länderorganisation bei komplexen Kunden- und Systemprojekten
- Verantwortung als EHS-Sicherheitsbeauftragter von 2020 bis 2023
Aufgaben
Mit der Übernahme des Schweizer Consulting- und Projektumsetzungsteams verlagerte sich der Schwerpunkt auf die fachliche, disziplinarische und wirtschaftliche Führung. Der Verantwortungsbereich umfasste Softwarelösungen, kundenspezifische Sondermaschinen und integrierte Systemlösungen aus dem Kardex-Portfolio.
Aufbauend auf der operativen Erfahrung im Software Consulting verlagerte sich der Schwerpunkt von der persönlichen Projektbearbeitung auf die Führung des Teams, die strategische Weiterentwicklung der Organisation und die Gesamtsteuerung des nationalen und internationalen Projektportfolios. Dazu gehörten auch Reporting, Ressourcenplanung, Kostenstellenverantwortung und der gezielte Kompetenzaufbau innerhalb des Teams und der Region.
-
Consultant / Engineering Software
Sep 2015 – Apr 2019
Consultant / Engineering Software
135
realisierte Projekte
Mehrwert
Ich verbinde operative Logistikerfahrung mit Prozessberatung, Softwareverständnis und technischer Konzeptentwicklung. Dadurch kann ich Kundenprozesse präzise analysieren, Anforderungen verständlich dokumentieren und daraus wirtschaftlich kalkulierte, technisch realisierbare Systemlösungen entwickeln. Ich übernehme Verantwortung von der ersten Prozessklärung über Lasten- und Pflichtenheft bis zur Umsetzung und Übergabe. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, zwischen Anwendern, Vertrieb, Equipment Engineering und Softwareentwicklung zu vermitteln und komplexe Projekte fachlich durchgängig zum Erfolg zu führen.Schwerpunkte
- Analyse und Klärung der bestehenden Kundenprozesse und betrieblichen Anforderungen
- Beratung der Kundschaft zu intralogistischen Geschäfts- und Materialflussprozessen
- Definition des funktionalen und technischen Lieferumfangs
- Erstellung funktionaler Beschreibungen und User Requirement Specifications (URS)
- Federführende Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften auf Basis definierter Prozesse und Anforderungen
- Übergabe und Abstimmung der Anforderungen mit der Kardex Software GmbH
- Entwicklung kundenspezifischer Lösungen für Equipment, Software, Prozesse und Funktionen
- Enge Zusammenarbeit mit Fachspezialisten aus Equipment Engineering und Softwareentwicklung
- Übersetzung operativer Anforderungen in funktionale und technische Spezifikationen
- Definition von Prozessabläufen, Softwarefunktionen, Schnittstellen und Systemverhalten
- Kostenkalkulation und Erstellung technischer sowie kommerzieller Projektangebote
- Beratung zu statischen, teilautomatisierten und automatisierten Lagerlösungen
- Realisierung und Umsetzung kundenspezifischer Equipment- und Softwarelösungen
- Verantwortung für die fachliche Durchgängigkeit von der Kundenanforderung bis zur realisierten Lösung
- Koordination zwischen Kunden, Vertrieb, Engineering, Softwareentwicklung und Projektmanagement
- Begleitung von Tests, Inbetriebnahmen, Abnahmen und Übergaben
- Durchführung nationaler und internationaler Projekte
- Lösungsorientierte Kommunikation bei fachlichen Fragen, Änderungen und anspruchsvollen Projektsituationen
Aufgaben
Im Software Consulting standen die Analyse intralogistischer Prozesse und die Entwicklung kundenspezifischer Software- und Systemlösungen im Mittelpunkt. Die Verantwortung reichte von der Klärung der Kundenanforderungen über die funktionale und technische Konzeption bis zur Kalkulation, Angebotserstellung und erfolgreichen Umsetzung.
Die Funktion bildete eine zentrale Schnittstelle zwischen Kundschaft, Vertrieb, Equipment Engineering, Softwareentwicklung und Projektumsetzung. Dabei wurden betriebliche Anforderungen in klar definierte Prozesse, Funktionen und technisch realisierbare Lieferumfänge übersetzt.
-
Head of Logistics Support
Nov 2014 – Aug 2015
Head of Logistics Support
9
direkte Führung
3
realisierte Projekte
Mehrwert
Ich verbinde Führungserfahrung mit fundierter operativer Logistikkompetenz, Qualitätsmanagement und wirtschaftlicher Verantwortung. In einem sicherheitskritischen und stark regulierten Luftfahrtumfeld stelle ich stabile Prozesse, qualifizierte Mitarbeitende und die konsequente Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen sicher. Ich erkenne Verbesserungspotenziale, entwickle innovative Logistiklösungen und führe Veränderungen unter Einbezug aller relevanten Stakeholder strukturiert in den Betrieb über. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, Menschen, spezialisierte Funktionen, Kosten, Qualität und Prozesse zu einer leistungsfähigen Logistikorganisation zusammenzuführen.Schwerpunkte
- Fachliche und disziplinarische Führung des Logistics Support Teams
- Führung und Koordination der Spezialisten für Wareneingang, Warehousing und Dispatching
- Führung der Business Analysten und flexibel einsetzbaren Springer
- Sicherstellung der geforderten Qualitätsstandards und einer konstant hohen Performance
- Verantwortung für den Logistics Support und die zentralisierten Spezialistenfunktionen
- Projektbudget- und Kostenstellencontrolling
- Planung, Steuerung und Überwachung von Ressourcen, Kosten und Leistungen
- Sicherstellung der Einhaltung geltender luftfahrtrelevanter Regularien und betrieblicher Anweisungen
- Umsetzung der Anforderungen von BAZL, FAA und weiteren Luftfahrtbehörden
- Sicherstellung des Safety Management System (SMS)
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Sicherheitskultur und Umsetzung der Stop Campaign
- Qualifizierung, Befähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Kunden
- Umsetzung vereinbarter Service Levels, Qualitätsvorgaben und Leistungsziele
- Überwachung der Prozesseffizienz und Ableitung gezielter Optimierungsmassnahmen
- Entwicklung und Implementierung innovativer Logistiklösungen
- Aufbau und Verankerung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Anwendung von Lean Management, Six Sigma und 5S
- Planung und Umsetzung von Changes und Releases
- Einbezug der Anforderungen von Operations, Sales, Product Management, IT und weiteren Stakeholdern
- Gesamtkoordination logistischer Projekte und Verbesserungsinitiativen
- Optimierung von Prozessen und Schnittstellen zwischen operativen Business Units, Fachbereichen und Kunden
- Durchführung nationaler und internationaler Projekte
Aufgaben
Im Logistics Support der Business Unit Component Services lag der Fokus auf der Führung und Weiterentwicklung einer zentralen Logistikorganisation in einem stark regulierten Luftfahrtumfeld. Die Funktion verband personelle Führung, Qualitäts- und Performanceverantwortung, spezialisierte Logistikfunktionen, Projektsteuerung sowie Budget- und Kostenstellencontrolling.
Dem Verantwortungsbereich waren Spezialisten für Wareneingang, Warehousing und Dispatching sowie Business Analysten und flexibel einsetzbare Springer zugeordnet. Ziel war die zuverlässige Versorgung der operativen Bereiche unter Einhaltung der luftfahrtrelevanten Regularien, Sicherheitsvorgaben und vereinbarten Qualitätsstandards.
-
Projektleiter
Jun 2013 – Okt 2014
Projektleiter
5
realisierte Projekte
12
indirekte Führung
Mehrwert
Ich verbinde operatives Logistikverständnis mit Projektmanagement, IT-Koordination, Qualitätsmanagement und regulatorischer Verantwortung. Dadurch kann ich komplexe Anforderungen zwischen Betrieb, Kunden, Administration, IT und Lieferanten strukturieren und zuverlässig in neue Prozesse oder Systeme überführen. Ich begleite Veränderungen von der Analyse über Planung, Tests und Schulung bis zum Go-Live und zur stabilen Übergabe. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, Projekte nicht nur administrativ zu steuern, sondern ihre praktische Umsetzbarkeit und nachhaltige Verankerung im Betrieb sicherzustellen.Schwerpunkte
- Unterstützung der Betriebsleitung im operativen Geschäft über sämtliche Mandanten
- Stellvertretende Leitung und operative Unterstützung der Logistikadministration
- Unterstützung der Abteilungsleitungen bei administrativen und organisatorischen Aufgaben
- Verantwortung für Fakturierung, Offertenerstellung und Betreuung bestehender Mandanten
- Lehrlingsverantwortung für Logistikerinnen und Logistiker EBA und EFZ
- Verantwortung für PLS, AS/400 und betriebliche IT-Themen
- Sicherstellung der Integration logistischer Neuerungen und Systemanpassungen aus dem AS/400
- EKAS-Verantwortung für die Filiale Härkingen
- Fachtechnische Verantwortung für GDP, GMP und HACCP
- Verantwortung für ADR/SDR und die Einhaltung der Gefahrgutvorgaben
- Harmonisierung von Prozessen und Standards über verschiedene Mandanten
- Erstellung von Statistiken und Kennzahlen zur Steuerung des operativen Geschäfts
- Überwachung und Durchsetzung der PQM-Prozesse auf Basis des Total Quality Management
- Vorbereitung und Begleitung interner und externer Audits
- Durchführung und Auswertung von Temperatur-Mappings
- Auslesen, Aufbereiten und Bewerten von Datenloggern
- Integration eines Konzerns in die Strukturen und Prozesse der Planzer Transport AG
- Projektleitung für Steuerung, Planung und Umsetzung der Integration
- Projektleitung für Bau und Inbetriebnahme eines automatischen Kleinteilelagers von SSI Schäfer am Standort Härkingen
- Koordination von Betrieb, Administration, IT, Lieferanten und weiteren Projektbeteiligten
- Aufbau einer klaren Projekt- und Prozessdokumentation mit Arbeitsanweisungen, Testkonzepten und nachvollziehbaren Abnahmekriterien
- Planung, Durchführung und Auswertung von Integrations- und Abnahmetests zur Absicherung neuer Prozesse und Systeme
- Koordination von Betrieb, IT, Lieferanten sowie der Beschaffung benötigter Materialien und externer Leistungen
- Steuerung von Terminen, Budget, offenen Punkten und Projektrisiken über den gesamten Umsetzungsverlauf
- Vorbereitung von Schulungen und Go-Live sowie Begleitung der stabilen Übergabe in den operativen Betrieb
Aufgaben
Unterstützung der Betriebsleitung im operativen Geschäft über sämtliche Mandanten sowie Leitung anspruchsvoller Logistik-, Integrations- und Infrastrukturprojekte. Die Funktion verband Projektmanagement, Logistikadministration, IT-Verantwortung, Qualitätsmanagement und regulatorische Fachverantwortung.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Integration neuer Kunden, Prozesse und Systemfunktionen sowie auf der Koordination zwischen Betrieb, Lieferanten, IT und Administration. Neben der Projektarbeit wurden betriebliche Standards harmonisiert, Kennzahlen aufbereitet und die Einhaltung von Qualitäts-, Sicherheits- und Gefahrgutvorgaben sichergestellt.
-
Abteilungsleiter Logistik
Feb 2012 – Mai 2013
Abteilungsleiter Logistik
11
direkte Führung
13
realisierte Projekte
80+
indirekte Führung
Mehrwert
Ich bringe Erfahrung in der operativen und strategischen Führung grosser Logistikorganisationen über mehrere Führungsebenen mit. Dabei befähige ich meine Kadermitarbeitenden, Verantwortung wirksam zu übernehmen und operative Teams verlässlich zu steuern. Ich stelle sicher, dass Führung, Kommunikation und operative Abläufe über beide Arbeitsschichten hinweg zuverlässig funktionieren. Durch klare Verantwortlichkeiten, belastbare Übergaben und flexible Ressourcensteuerung halte ich Qualität, Termintreue und Leistungsfähigkeit auch bei wechselnder Auslastung stabil. Ich verbinde Personal- und Ressourcenplanung mit Prozessverständnis, Kennzahlensteuerung und unmittelbarer Nähe zum Tagesgeschäft. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, Führung zu strukturieren, operative Stabilität sicherzustellen und Verbesserungen gemeinsam mit den verantwortlichen Führungskräften nachhaltig umzusetzen.Schwerpunkte
- Direkte Führung und Weiterentwicklung von sechs Kadermitarbeitenden
- Führung der gesamten Logistikabteilung über zwei Führungsebenen
- Führung und Koordination der Logistikabteilung im Zweischichtbetrieb
- Schichtübergreifende Personaleinsatz- und Ressourcenplanung
- Sicherstellung klarer Informationsübergaben zwischen den beiden Arbeitsschichten
- Gewährleistung einheitlicher Qualitäts-, Leistungs- und Prozessstandards in beiden Schichten
- Reaktion auf kurzfristige Ausfälle, Auftragsschwankungen und betriebliche Engpässe
- Operative und strategische Leitung der Abteilung
- Klare Übersetzung strategischer Vorgaben in operative Ziele und Massnahmen
- Führung, Unterstützung und Befähigung der direkt unterstellten Kaderpersonen
- Personaleinsatzplanung und optimaler Einsatz der verfügbaren Ressourcen
- Tägliche Koordination und Verteilung des Personals auf die einzelnen Bereiche
- Kontrolle der wöchentlichen Einsatz-, Ferien- und Abwesenheitsplanung
- Aktive Unterstützung der Direktunterstellten im operativen Tagesgeschäft
- Sicherstellung einer termingerechten und qualitativ einwandfreien Kommissionierung
- Disposition, Priorisierung und tagfertige Abarbeitung der Rüst- und Kundenaufträge
- Überprüfung und Bearbeitung von Schnittstellen im ERP-System
- Überwachung und Bearbeitung von Beanstandungen
- Kontinuierliche Optimierung der Lagerstruktur und Lagerplatznutzung
- Analyse und Verbesserung der Kommissionier- und Rüstprozesse
- Ermittlung und Überwachung relevanter Leistungskennzahlen
- Controlling des Tagesgeschäfts zur Sicherstellung eines reibungslosen und wirtschaftlichen Ablaufs
- Nach- und Vordisposition offener Aufträge bei betrieblichen Abweichungen
- Erstellung von Statistiken und Auswertungen für Mandanten
- Rekrutierung und Auswahl neuer Mitarbeitender
- Durchführung von Mitarbeiter-, Leistungs-, Entwicklungs- und Abwesenheitsgesprächen
- Planung und Umsetzung von Aus- und Weiterbildungsmassnahmen
- Sicherstellung einer klaren Kommunikation zwischen den Führungsebenen, operativen Bereichen, der Administration und den Mandanten
- Leitung und Umsetzung von Optimierungs- und Logistikprojekten
Aufgaben
Operative und strategische Leitung einer grossen Logistikabteilung über zwei Führungsebenen. Die direkte Führung der sechs Kadermitarbeitenden bildete die Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung, operativer Steuerung und zuverlässiger Umsetzung in den einzelnen Logistikbereichen. Die operative Leistungserbringung erfolgte im Zweischichtbetrieb und erforderte eine vorausschauende, schichtübergreifende Personal- und Ressourcenplanung.
Im Mittelpunkt standen die bedarfsgerechte Personal- und Ressourcenplanung, die Sicherstellung des Tagesgeschäfts sowie die kontinuierliche Verbesserung von Lagerstrukturen, Kommissionierung und betrieblichen Schnittstellen. Die Funktion verband umfassende Führungsverantwortung mit Prozessoptimierung, Kennzahlenmanagement und der Sicherstellung einer termingerechten sowie qualitativ einwandfreien Leistungserbringung.
-
Teamleiter Lager, Stv. Lagerleiter
Feb 2009 – Dez 2011
Teamleiter Lager, Stv. Lagerleiter
3
direkte Führung
8
realisierte Projekte
44+
indirekte Führung
Mehrwert
Ich verbinde operative Lagererfahrung mit praxisnaher Führung, strukturiertem Prozessdenken und sicherer Projektumsetzung. Dadurch stabilisiere ich das Tagesgeschäft, entwickle Mitarbeitende gezielt weiter und erkenne Verbesserungspotenziale unmittelbar im Arbeitsablauf. Neue Prozesse und digitale Lagerlösungen überführe ich verständlich und umsetzungsorientiert in den Betrieb. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, Qualität, Termintreue und Produktivität auch während Veränderungen zuverlässig sicherzustellen.Schwerpunkte
- Sicherstellung der termingerechten und qualitativ einwandfreien Kommissionierung der Kundenaufträge
- Stellvertretung der Lagerleitung und Gewährleistung stabiler operativer Abläufe
- Disposition der Rüstaufträge sowie tagfertige Abarbeitung nach Prioritätenplan
- Kontrolle der wöchentlichen Einsatz- und Absenzenplanung
- Laufende Lagerplatzoptimierung sowie kontinuierliche Verbesserung der Rüstprozesse
- Einstellung, Einführung sowie Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden, Projektmitarbeitenden und Teilprojektleitenden
- 1st-Level Support für Office-Anwendungen und Lager-Hard- und Software sowie Tätigkeit als SAP-Poweruser
- Planung und Umsetzung von Lager- und Digitalisierungsprojekten, von der Erarbeitung von Arbeits- und Testdokumentationen bis zur Einführung im Betrieb
- Steuerung von Integrations- und Abnahmetests sowie Unterstützung bei Go-lives unter Einbezug der operativen Anforderungen
- Koordination zwischen Lagerbetrieb, Lieferanten und weiteren Projektbeteiligten für eine reibungslose Umsetzung
- Überwachung von Terminplan, Budget und Materialverfügbarkeit sowie frühzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen
- Schulung und Befähigung der Mitarbeitenden bei neuen Prozessen, Lagersoftware und Pick-by-Voice-Lösungen
Aufgaben
Operative Führung eines Lagerteams und Stellvertretung der Lagerleitung in einem anspruchsvollen Distributionsumfeld. Im Zentrum standen die termingerechte und qualitativ einwandfreie Kommissionierung der Kundenaufträge, eine bedarfsgerechte Personal- und Einsatzplanung sowie die kontinuierliche Optimierung von Lagerplätzen und Rüstprozessen. Als Stellvertretung der Lagerleitung gehörten zudem die Sicherstellung des Tagesgeschäfts, die Unterstützung bei Führungsentscheidungen und die zuverlässige Koordination der operativen Abläufe zum Verantwortungsbereich.
Die Funktion verband praxisnahe Mitarbeiterführung mit Prozessverbesserung, IT-Unterstützung und Projektarbeit. Neue Lagerlösungen und digitale Arbeitsmittel wurden von der Planung und Erprobung bis zur Einführung im laufenden Betrieb begleitet.
-
Stock Manager / Projektleiter
Jan 2008 – Jan 2009
Stock Manager / Projektleiter
2
realisierte Projekte
Schwerpunkte
- Verantwortung über die Beschaffung, Bewirtschaftung und die statistische Auswertung von Verpackungs-, Versand- und Verbrauchs-Material
- Mitglied des Supply-Chain-Teams von Nestle SA
-
Leiter Logistik
Dez 2006 – Jan 2008
Leiter Logistik
18
direkte Führung
1
realisierte Projekte
Schwerpunkte
- Personalverwaltung, Einsatzplanung
- Auftragsplanung der Kundschaft
- Organisieren sämtlicher Kurse für Mitarbeitende
- Projektplanung bei der Integration neuer Bahnlinien
-
Rekrutenschule mit anschliessender Anstellung als Zeitmilitär in der Funktion des Einheits Feldweibels
Nov 2005 – Dez 2006
Rekrutenschule mit anschliessender Anstellung als Zeitmilitär in der Funktion des Einheits Feldweibels
25
direkte Führung
3
realisierte Projekte
100+
indirekte Führung
Schwerpunkte
- Zuständig für Personal-/Infrastruktur- und Materialwesen
-
Sachbearbeiter & Qualitätsbeauftragter im Logistik Bereich für Leica Microsystems
Aug 2004 – Okt 2005
Sachbearbeiter & Qualitätsbeauftragter im Logistik Bereich für Leica Microsystems
1
realisierte Projekte
Schwerpunkte
- Kommissionierung von Artikeln des Leica Microsystems
- Wareneingangskontrolle, Wareneingangsverbuchung
- Qualitätsprüfung der Mikroskope sowie weitere Lagerarbeiten
-
Zustellbeamter in Wattwil / St. Moritz
Aug 2001 – Aug 2004
Zustellbeamter in Wattwil / St. Moritz
-
Diplomierter Supply Chain Manager, Fachrichtung «Digitale Integration», Professional Master
2025 – 2026
Diplomierter Supply Chain Manager, Fachrichtung «Digitale Integration», Professional Master
Mehrwert
Ich verbinde Supply Chain Management, Digitalisierung, Automatisierung und Leadership zu durchgängigen Lösungen. Dadurch kann ich Medienbrüche und isolierte Einzellösungen überwinden, Transparenz über Bestände und Kapazitäten schaffen und datenbasierte, sichere sowie skalierbare Wertschöpfungsprozesse gestalten.Schwerpunkte
- Leistungsfähige, transparente, nachhaltige und resiliente Supply-Chain-Strategien entwickeln
- Vorgelagerte, innerbetriebliche und nachgelagerte Partner wirksam koordinieren
- Material-, Informations- und Werteflüsse ganzheitlich planen und steuern
- Supply-Chain-Prozesse analysieren, modellieren und kontinuierlich optimieren
- Wirtschaftlichkeit mit Kennzahlen, Controlling und geeigneten Managementsystemen sicherstellen
- Komplexe Projekte und Veränderungsvorhaben planen und leiten
- Teams über Organisationseinheiten, Hierarchiestufen und Standorte hinweg führen und fördern
- Risiken, Engpässe und Marktveränderungen frühzeitig erkennen und geeignete Massnahmen einleiten
Fachrichtung
- Anforderungen an ICT-Systeme erheben und als messbare Anforderungen oder User Stories spezifizieren
- Digitale Systeme für Planung und Steuerung evaluieren, beschaffen und einführen
- ERP-, APS-, WMS-, WCS- und Automatisierungslösungen in durchgängige Prozesslandschaften integrieren
- Benutzersupport und nachhaltige Systemnutzung nach der Einführung organisieren
- Konzepte und Richtlinien für Informations- und Datenmanagement entwickeln
- Unternehmensübergreifenden Datenaustausch unter Berücksichtigung von Datenschutz und Datensicherheit gewährleisten
- Kollaboration in nationalen und internationalen Wertschöpfungsnetzwerken etablieren
- Nachfrageprognosen sowie Personal-, Beschaffungs-, Vertriebs- und Distributionspläne datenbasiert erstellen
- Leistung und Qualität digital vernetzter Partner und Prozesse messen und weiterentwickeln
- Energie- und Ressourcenverbrauch bewerten und nachhaltige Lieferketten fördern
Inhalt
Der eidgenössische Abschluss als diplomierter Supply Chain Manager mit der Fachrichtung «Digitale Integration» qualifiziert für die strategische Gestaltung, Steuerung und Weiterentwicklung unternehmensübergreifender Lieferketten. Die Ausbildung verbindet Supply Chain Management, Leadership und Unternehmensführung mit digitaler Prozessintegration, sicheren Datenflüssen und modernen Planungs- und Automatisierungssystemen. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Menschen, Prozesse, Technologien und Partner zu einer transparenten, resilienten und wirtschaftlichen Wertschöpfungskette zu vernetzen.
-
Lean Six Sigma (LSS) Green Belt Zertifizierung
Mai 2024 – Sep 2024
Lean Six Sigma (LSS) Green Belt Zertifizierung
Mehrwert
Ich kann komplexe Prozessprobleme mit DMAIC strukturiert und datenbasiert bearbeiten. Statt mich auf Vermutungen zu verlassen, identifiziere ich belastbare Ursachen, setze messbare Verbesserungen um und sichere diese nachhaltig ab – mit direktem Nutzen für Qualität, Kosten, Durchlaufzeit und Kundenzufriedenheit.Schwerpunkte
- DMAIC-Methode zur strukturierten Prozessverbesserung anwenden
- Probleme und messbare Projektziele präzise definieren
- Ausgangslagen mit geeigneten Kennzahlen erfassen
- Hauptursachen datenbasiert analysieren und validieren
- Wirksame Lösungen entwickeln, bewerten und umsetzen
- Verbesserungen messen und mit einem Kontrollplan nachhaltig sichern
- Verschwendung und Kosten reduzieren sowie Kundenzufriedenheit steigern
Inhalt
Die Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung vermittelt einen strukturierten und datenbasierten Ansatz zur nachhaltigen Verbesserung betrieblicher Prozesse. Der Inhalt reicht von der präzisen Problemdefinition über Messung und Ursachenanalyse bis zur Umsetzung und dauerhaften Absicherung wirksamer Lösungen. Theorie, Coaching und ein eigenes Praxisprojekt verbinden Methodenkompetenz unmittelbar mit messbaren Ergebnissen im Unternehmen.
-
Kreatives Führen
Mär 2021 – Sep 2021
Kreatives Führen
Mehrwert
Ich kann meine Führungswirkung bewusst reflektieren und Mitarbeitende klar, wertschätzend und motivierend begleiten. Kreative Methoden helfen mir, unterschiedliche Perspektiven nutzbar zu machen, tragfähige Entscheidungen zu fördern und Innovation nicht nur einzufordern, sondern im Team tatsächlich zu ermöglichen.Schwerpunkte
- Eigene Führungsrolle und innere Haltung reflektieren
- Führungsverhalten bewusst und situationsgerecht gestalten
- Mitarbeitende zielgerichtet motivieren und entwickeln
- Informationen strukturiert aufnehmen und weitergeben
- Entscheidungen nachvollziehbar und wirksam treffen
- Kreativität im Team als Quelle für Innovation nutzen
- Neue Führungsansätze nachhaltig in den Arbeitsalltag übertragen
Inhalt
Das Management-Training «Kreatives Führen – Stufe 1» erweitert klassische Führungskompetenz um Reflexion, Kreativität und bewusste Beziehungsgestaltung. Im Mittelpunkt stehen die eigene Haltung, eine klare und motivierende Kommunikation sowie die Fähigkeit, Mitarbeitende in Entscheidungen und Veränderungen einzubeziehen. Praktische Übungen und Coaching unterstützen dabei, neue Führungsimpulse unmittelbar in den Berufsalltag zu übertragen.
-
Sicherheitsassistent SUL
Feb 2021 – Apr 2021
Sicherheitsassistent SUL
Mehrwert
Ich erkenne Gefahren und gesundheitliche Risiken frühzeitig und kann Präventionsmassnahmen strukturiert initiieren und begleiten. Damit unterstütze ich Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, Ausfälle zu vermeiden, gesetzliche Anforderungen einzuhalten und Sicherheit als selbstverständlichen Bestandteil der täglichen Arbeit zu verankern.Schwerpunkte
- Grundlagen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes anwenden
- Gefahren und gesundheitliche Risiken im Betrieb erkennen
- Präventionsmassnahmen initiieren und bei der Umsetzung mitwirken
- Sicherheits- und Gesundheitsschutzsysteme unterstützen
- Schulungen und Sensibilisierungsmassnahmen vorbereiten
- Die Einhaltung betrieblicher Richtlinien begleiten
- Eine nachhaltige Sicherheits- und Präventionskultur fördern
Inhalt
Die Ausbildung zum Sicherheitsassistenten SUL vermittelt die fachlichen und methodischen Grundlagen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Betrieb. Sie zeigt, wie Gefahren systematisch erkannt, Risiken beurteilt und wirksame Präventionsmassnahmen geplant und begleitet werden. Neben gesetzlichen und organisatorischen Anforderungen steht der Aufbau einer gelebten Sicherheitskultur im täglichen Betrieb im Vordergrund.
-
Bachelor of Science (BSc.)
Aug 2015 – Mär 2018
Bachelor of Science (BSc.)
Mehrwert
Ich kann operative Logistikerfahrung mit wissenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und digitalen Zusammenhängen verbinden. Die absolvierten Studieninhalte helfen mir, Logistiksysteme schnittstellenübergreifend zu beurteilen, Investitionen und Kennzahlen einzuordnen und Entscheidungen im Kontext der gesamten Supply Chain zu treffen.Schwerpunkte
- Grundlagen, Funktionen und strategische Bedeutung der Logistik
- Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik
- Materialfluss-, Lager- und Transportsysteme planen und beurteilen
- Supply Chain Management und unternehmensübergreifende Prozessgestaltung
- Logistik-IT, digitale Technologien und Logistik 4.0 einordnen
- Planung und Steuerung leistungsfähiger Logistiksysteme
- Rechnungswesen, Logistikcontrolling, Investition und Finanzierung
- Unternehmensführung, Personal, Organisation und Leadership
- Wirtschafts-, Transport- und Logistikrecht berücksichtigen
- Quantitative Methoden und wissenschaftliches Arbeiten anwenden
Inhalt
Hinweis: Das Studium wurde nicht abgeschlossen; die Bachelorarbeit und damit der akademische Abschluss Bachelor of Science (BSc.) wurden nicht erworben.
Das berufsbegleitende Studium Logistikmanagement an der Euro-FH vermittelt schnittstellenübergreifendes Wissen für anspruchsvolle Aufgaben in Logistik und Supply Chain Management. Die Studieninhalte verbinden Logistiksysteme, Materialfluss, Transport und Distribution mit Betriebswirtschaft, Controlling, Unternehmensführung und digitalen Technologien. Dadurch entsteht ein ganzheitliches Verständnis dafür, wie Waren-, Informations- und Werteflüsse geplant, wirtschaftlich gesteuert und über Unternehmensgrenzen hinweg verbessert werden.
-
Betriebswirtschaftliche Aspekte im Projektmanagement
Sep 2016
Betriebswirtschaftliche Aspekte im Projektmanagement
Mehrwert
Mit diesem Wissen kann ich Projekte nicht nur fachlich, sondern auch wirtschaftlich führen. Ich erkenne Kosten- und Terminabweichungen früh, schaffe transparente Entscheidungsgrundlagen und steuere Ressourcen so, dass Budget, Qualität und Projektziele miteinander im Gleichgewicht bleiben.Schwerpunkte
- Projektziele, Arbeitspakete und Meilensteine strukturiert festlegen
- Aufwand und Projektkosten in der Vorprojektphase kalkulieren
- Finanzielle und operative Projektrisiken systematisch beurteilen
- Projektauftrag, Planung und Budgetierung nachvollziehbar aufbauen
- Ressourcen und Budgets bedarfsgerecht zuordnen
- Kostenflüsse erfassen, kontrollieren und belastbar prognostizieren
- Projektkennzahlen wie Earned Value und Return on Investment einsetzen
- Abweichungen frühzeitig erkennen und geeignete Steuerungsmassnahmen einleiten
- Projektfortschrittsberichte adressatengerecht erstellen
- Projekte finanziell und organisatorisch sauber abschliessen
Inhalt
Das Swissmem-Seminar «Betriebswirtschaftliche Aspekte im Projektmanagement» vertieft die finanzielle und unternehmerische Seite professioneller Projektarbeit. Im Mittelpunkt stehen die realistische Beurteilung von Aufwand, Kosten und Risiken bereits in der Vorprojektphase sowie die laufende Steuerung während der Umsetzung. Planung, Kennzahlen, Controlling und Berichtswesen werden so miteinander verbunden, dass Entscheidungen auf einer belastbaren wirtschaftlichen Grundlage getroffen werden können.
-
Teamleiter Technik
Dez 2014 – Apr 2015
Teamleiter Technik
Mehrwert
Ich kann technisch-produktive Teams zugleich menschenorientiert, sicher und wirtschaftlich führen. Dabei verbinde ich klare Kommunikation und wirksame Instruktion mit Qualitätsbewusstsein, strukturierten Problemlösungen und unternehmerischem Denken – eine wichtige Grundlage für stabile Leistung und kontinuierliche Verbesserung im Betrieb.Schwerpunkte
- Mitarbeitenden- und Gesprächsführung professionell gestalten
- Persönliche Arbeitsmethodik und Selbstorganisation verbessern
- Instruktionen verständlich planen und wirksam vermitteln
- Unternehmerisch und wirtschaftlich denken und handeln
- Arbeitsplätze zweckmässig gestalten und Probleme strukturiert lösen
- Grundlagen des Qualitätsmanagements anwenden
- Betriebliche Abläufe anhand praktischer Einblicke beurteilen
- Arbeitssicherheit und Gesundheitserhaltung berücksichtigen
- Sozialpartnerschaftliche Zusammenhänge einordnen
- Erlernte Methoden gezielt in den Berufsalltag übertragen
Inhalt
Der 16-tägige Swissmem-Lehrgang «Teamleiter/in im technisch-produktiven Bereich» bereitet auf die Führung an der Schnittstelle von Menschen, Technik und Produktion vor. Er verbindet Mitarbeitendenführung und Kommunikation mit Arbeitsmethodik, Qualitätsmanagement, Wirtschaftlichkeit und Arbeitssicherheit. Damit werden sowohl die sozialen als auch die betrieblichen Anforderungen einer verantwortungsvollen Teamleitung praxisnah abgedeckt.
-
Diplomierter Logistikleiter, Professional Master
Sep 2012 – Sep 2014
Diplomierter Logistikleiter, Professional Master
Mehrwert
Ich kann Material-, Informations- und Werteflüsse über Beschaffung, Produktion, Lager und Distribution hinweg ganzheitlich gestalten. Dadurch verbinde ich strategische Unternehmensziele mit robusten Logistikprozessen, führe komplexe Projekte und schaffe messbaren Nutzen für Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit.Schwerpunkte
- Integrierte Strategien für den gesamten Logistikprozess entwickeln
- Beschaffungs-, Produktions-, Lager-, Distributions- und Entsorgungslogistik vernetzen
- Material-, Informations- und Werteflüsse ganzheitlich verantworten
- Unternehmens- und Logistikprozesse analysieren und optimieren
- Komplexe, strategisch relevante Projekte planen und leiten
- Kennzahlen, Controlling sowie Finanz- und Rechnungswesen einsetzen
- Qualitäts-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsziele systematisch verankern
- Rechtliche und volkswirtschaftliche Zusammenhänge berücksichtigen
- Mitarbeitende führen und interne sowie externe Partner koordinieren
Inhalt
Der eidgenössische Abschluss als diplomierter Logistikleiter qualifiziert für strategische Führungs-, Konzeptions- und Projektaufgaben entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die höhere Berufsbildung verbindet Beschaffung, Produktion, Lager, Distribution und Entsorgung mit Unternehmensführung, Controlling, Nachhaltigkeit und Leadership. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, Material-, Informations- und Werteflüsse ganzheitlich zu verantworten und Logistik als messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu gestalten.
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EKAS Basiskurs
Jul 2014
EKAS Basiskurs
Mehrwert
Ich kann betriebliche Arbeitssicherheit systematisch organisieren und die ASA-Richtlinie praxisnah umsetzen. Durch strukturierte Gefahrenermittlung, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Massnahmen trage ich dazu bei, Unfälle und Folgekosten zu reduzieren und einen rechtskonformen, sicheren Arbeitsalltag zu schaffen.Schwerpunkte
- ASA-Richtlinie 6508 im Betrieb umsetzen
- Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Mitarbeitenden einordnen
- Versicherungstechnische und wirtschaftliche Auswirkungen von Unfällen verstehen
- Aufbau und Organisation der EKAS/ASTAG-Branchenlösung kennen
- Ein betriebliches Sicherheitskonzept nach zehn Punkten aufbauen
- Gefahren mit Checklisten systematisch ermitteln
- Aufgaben als Kontaktperson für Arbeitssicherheit (KOPAS) wahrnehmen
- Das Sicherheitshandbuch im Betriebsalltag anwenden
Inhalt
Der EKAS-Basiskurs der ASTAG vermittelt die Grundlagen zur praktischen Umsetzung der ASA-Richtlinie 6508 in Transport- und Logistikbetrieben. Im Zentrum stehen die gesetzlichen Pflichten, eine systematische Gefahrenermittlung und der Aufbau einer nachvollziehbaren betrieblichen Sicherheitsorganisation. Der Kurs verbindet Regelwerke mit konkreten Werkzeugen, damit Arbeitssicherheit im Tagesgeschäft wirksam geplant, dokumentiert und verbessert werden kann.
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Berufsbildner / Lehrmeister
Mai 2014
Berufsbildner / Lehrmeister
Mehrwert
Ich kann Lernende strukturiert anleiten, individuell fördern und fair beurteilen. Dabei verbinde ich fachliche Ausbildung mit klarer Kommunikation, konstruktivem Feedback und rechtlicher Sicherheit und leiste so einen konkreten Beitrag zur Entwicklung, Bindung und langfristigen Sicherung qualifizierter Nachwuchskräfte.Schwerpunkte
- Eine tragfähige und respektvolle Beziehung zu Lernenden gestalten
- Ausbildungseinheiten planen, durchführen und überprüfen
- Lernziele verständlich vermitteln und den Praxistransfer unterstützen
- Lernende auswählen, beobachten, beurteilen und gezielt fördern
- Feedback- und Standortgespräche professionell führen
- Herausfordernde Situationen und Konflikte konstruktiv bearbeiten
- Rechtliche Rahmenbedingungen der Berufsbildung anwenden
- Mit Berufsfachschulen, Behörden und Beratungsstellen zusammenarbeiten
Inhalt
Der eidgenössisch anerkannte Berufsbildnerkurs vermittelt die pädagogischen, methodischen und rechtlichen Grundlagen für die betriebliche Ausbildung von Lernenden. Inhaltlich geht es darum, junge Berufsleute strukturiert anzuleiten, individuell zu fördern, fair zu beurteilen und sicher durch ihre Ausbildung zu begleiten. Praxisbeispiele und Übungen unterstützen die Umsetzung in Gesprächen, Lernaufträgen, Standortbestimmungen und anspruchsvollen Ausbildungssituationen.
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Stabsadjutant / Stabslehrgang SLG 1
Jan 2012 – Dez 2012
Stabsadjutant / Stabslehrgang SLG 1
Mehrwert
Ich kann komplexe Informationen unter Zeitdruck strukturieren, Entscheidungsgrundlagen erstellen und unterschiedliche Beteiligte auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. In der Privatwirtschaft nutze ich diese Erfahrung für Projektsteuerung, Krisenmanagement und bereichsübergreifende Führung, damit Organisationen auch in dynamischen Situationen handlungsfähig bleiben.Schwerpunkte
- Führungsprozesse in einem militärischen Stab verstehen und unterstützen
- Stabsarbeiten strukturiert planen, koordinieren und umsetzen
- Entscheidungsgrundlagen für die Führung aufbereiten
- Aufträge, Informationen und Termine zuverlässig steuern
- Die Zusammenarbeit zwischen Kommando, Stabsbereichen und Formationen fördern
- Komplexe Lagen analysieren und adressatengerecht darstellen
- Führungsverantwortung, Disziplin und organisatorische Sicherheit stärken
- Erlernte Verfahren während des praktischen Dienstes anwenden
Inhalt
Die Ausbildung zum Stabsadjutanten mit Stabslehrgang SLG 1 qualifiziert für anspruchsvolle Führungs- und Koordinationsaufgaben in einem militärischen Stab. Sie vermittelt, wie komplexe Lagen analysiert, Entscheidungsgrundlagen erarbeitet und Aufträge, Informationen, Termine sowie Ressourcen auch unter hohem Zeitdruck zuverlässig gesteuert werden. Diese Kompetenzen lassen sich direkt auf Projektorganisationen, Krisenstäbe, operative Führung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit in der Privatwirtschaft übertragen.
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Führungsfachmann
Sep 2007 – Okt 2010
Führungsfachmann
Mehrwert
Ich kann mich selbst, Mitarbeitende und Teams bewusst und situationsgerecht führen. Die Verbindung von Kommunikation, Konfliktlösung, Organisation und Personalwesen hilft mir, klare Orientierung zu geben, Veränderungen verantwortungsvoll zu begleiten und vorhandene Leistungspotenziale nachhaltig zu entwickeln.Schwerpunkte
- Selbstkenntnis als Führungsperson entwickeln und die eigene Führungswirkung reflektieren
- Selbstmanagement und persönliche Arbeitsorganisation wirksam gestalten
- Gruppen und Teams zielgerichtet führen und weiterentwickeln
- Informationen verständlich, situationsgerecht und adressatenorientiert kommunizieren
- Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv bewältigen
- Aufgaben, Zuständigkeiten und Abläufe innerhalb einer Gruppe oder eines Teams organisieren
- Ressourcen und Zusammenarbeit auf gemeinsame Ziele ausrichten
- Personalprozesse auf Stufe Gruppe/Team verstehen und anwenden
- Mitarbeitende auswählen, einsetzen, fördern und beurteilen
- Führungsentscheidungen mit organisatorischen und personellen Anforderungen verbinden
Inhalt
Die Weiterbildung zum Führungsfachmann verbindet persönliche Leadership-Kompetenzen mit praxisorientiertem Managementwissen auf Stufe Gruppe und Team. Die Inhalte reichen von Selbstkenntnis und Selbstmanagement über Kommunikation, Teamführung und Konfliktlösung bis zu Organisation und Personalwesen. Dadurch entsteht ein umfassendes Führungsverständnis, das sowohl die eigene Wirkung als auch Strukturen, Zusammenarbeit und Leistung im Team berücksichtigt.
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PC-Techniker mit Diploma CompTIA A+
Apr 2008 – Jul 2008
PC-Techniker mit Diploma CompTIA A+
Mehrwert
Ich verstehe die technische Basis moderner IT-Arbeitsplätze und kann Störungen systematisch eingrenzen. Das hilft mir, technische Anforderungen mit Anwenderbedürfnissen zu verbinden, Ausfallzeiten zu reduzieren und bei Digitalisierungs- oder Automatisierungsprojekten kompetent zwischen Betrieb und IT zu vermitteln.Schwerpunkte
- PC-Hardware identifizieren, installieren und erweitern
- Betriebssysteme installieren, konfigurieren und aktualisieren
- Störungen an PCs und mobilen Geräten systematisch beheben
- Arbeitsstationen in TCP/IP-, WLAN- und kleinere Firmennetzwerke einbinden
- Softwareprobleme, Malware und Sicherheitsrisiken erkennen
- Upgrades und Migrationen fachgerecht durchführen
- Mobilgeräte und ihre Verbindungen konfigurieren
- Grundlagen von Cloud Computing und Virtualisierung einordnen
- IT-Support professionell dokumentieren und verständlich kommunizieren
Inhalt
Die Ausbildung zum PC-Techniker mit CompTIA-A+-Vorbereitung vermittelt eine breite technische Grundlage für den professionellen IT-Support. Inhaltlich umfasst sie Hardware, Betriebssysteme, Netzwerke, mobile Geräte, Sicherheit und eine strukturierte Fehlerdiagnose. Praktische Übungen fördern die Fähigkeit, IT-Arbeitsplätze zuverlässig einzurichten, Störungen verständlich zu analysieren und Anwender lösungsorientiert zu unterstützen.
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Einheitsfeldweibel
Jan 2006 – Jun 2006
Einheitsfeldweibel
Mehrwert
Ich kann Menschen, Material, Infrastruktur und Termine auch unter hohem Druck zu einem verlässlichen Betrieb zusammenführen. In der Privatwirtschaft übertrage ich diese Erfahrung auf operative Führung, Intralogistik, Projektkoordination und Krisenmanagement: Ich setze Prioritäten, schaffe klare Verantwortlichkeiten und sorge dafür, dass Teams sicher und handlungsfähig bleiben.Schwerpunkte
- Mitarbeitende führen, betreuen, informieren und situationsgerecht einsetzen
- Dienst-, Schicht-, Einsatz- und Ressourcenplanung zuverlässig organisieren
- Material, Verpflegung, Unterkunft, Infrastruktur und Transporte koordinieren
- Aufträge priorisieren und auch unter Zeitdruck klare Abläufe sicherstellen
- Ausbildungen planen, durchführen und deren Qualität kontrollieren
- Sicherheits-, Gesundheits- und Disziplinarvorgaben konsequent umsetzen
- Zwischen Führung, Fachstellen und ausführenden Teams wirksam vermitteln
- Störungen früh erkennen, pragmatische Lösungen entwickeln und nachverfolgen
- Verantwortung in belastenden und unübersichtlichen Situationen übernehmen
- Leadership-Kompetenzen nach den Grundsätzen der SVF in der Praxis anwenden
Inhalt
Die Ausbildung zum Einheitsfeldweibel verbindet direkte Menschenführung mit der Organisation eines anspruchsvollen Dienst- und Logistikbetriebs. Im Zentrum stehen Personal- und Einsatzplanung, Ausbildung, Versorgung, Materialbereitschaft, Infrastruktur, Sicherheit, Disziplin und die Sicherstellung verlässlicher Abläufe unter wechselnden Bedingungen. Als Bindeglied zwischen Kommando, Kader und Mannschaft verlangt die Funktion klare Kommunikation, vorausschauende Koordination, praktische Problemlösung und hohe Belastbarkeit. Diese Kompetenzen lassen sich unmittelbar auf operative Führungsaufgaben in Produktion, Intralogistik, Serviceorganisationen, Projektumfeldern und im betrieblichen Krisenmanagement übertragen.
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Lehre als Logistikassistent
Aug 2001 – Aug 2004
Lehre als Logistikassistent
Mehrwert
Aus dieser Ausbildung bringe ich ein praxisnahes Verständnis für die gesamte operative Logistikkette mit – vom Wareneingang über Lagerung, Sortierung und Kommissionierung bis zur termingerechten Auslieferung. Die Arbeit bei der Schweizerischen Post hat meine Zuverlässigkeit, Selbstständigkeit und Kundenorientierung geprägt und hilft mir bis heute, Lager-, Distributions- und Supply-Chain-Prozesse aus Sicht des operativen Betriebs gezielt weiterzuentwickeln.Schwerpunkte
- Sendungen und Dienstleistungsaufträge entgegennehmen und bearbeiten
- Güter kontrollieren, sortieren und für die Weiterverarbeitung vorbereiten
- Zustellungen nach Sendungsart, Zielort, Transportmittel und Zeitfenster organisieren
- Sendungen sicher und kundenorientiert übergeben
- Rücknahmen und nicht zustellbare Sendungen korrekt bearbeiten
- Begleitinformationen und Warenbewegungen zuverlässig erfassen
- Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltvorgaben im Arbeitsalltag berücksichtigen
- Zusammenhänge zwischen Beschaffung, Lagerung, Distribution und Rückführung verstehen
Inhalt
Die dreijährige Berufslehre als Logistikassistent in der Fachrichtung Distribution bei der Schweizerischen Post vermittelt die operative Basis durchgängiger Waren- und Sendungsflüsse. Die Ausbildung verbindet die Besonderheiten der postalischen Distribution – Sortierung, Tourenplanung, Abholung, Zustellung und Kundenkontakt – mit zentralen Kompetenzen der Lagerlogistik wie Warenannahme, Kontrolle, Umschlag, Einlagerung, Kommissionierung, Versand und Retourenbearbeitung. Dadurch wird der gesamte Weg eines Gutes vom Eingang über Lager und Verteilung bis zur termingerechten Übergabe an die Kundschaft praktisch erfahrbar.
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Deutsch
Muttersprache
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Englisch
Niveau B2 / C1
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Französisch
Niveau A1
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Betriebssysteme & Programme
- Diverse ERP/LVS Systeme
- Jira/Confluence
- Microsoft Access
- Microsoft Excel
- Microsoft Outlook
- Microsoft PowerBi
- Microsoft PowerPoint
- Microsoft Project
- Microsoft Visio
- Microsoft Word
- MS SQL Datenbanken
- SAP MM/IM
- Windows
- WordPress
Management & Organisation
- Beschaffungslogistik
- Changemanagement
- Distributionslogistik
- Führung/Organisation
- Kommunikationslehre
- Konfliktmanagement
- Lagerlogistik
- Mitarbeiterführung
- Produktsionslogistik
- Projektmanagement
- Prozessconsulting
- Prozessmanagement
- Qualitätsmanagement
- Rechnungswesen
- Supply Chain Management
- Unternehmensführung
- Unternehmensstrategie
Techniken
- Computertechnik HW/SW
- Kreativitätstechniken
- Lasten/Plfichtenhefter
- Lean
- Netzwerktechnik
- Präsentationstechniken
Kontakt
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Philipp Nobel
Logistikleiter aus Leidenschaft
«Eine Stunde Gespräch bringt oft mehr als ein Monat Vermutungen. Unverbindlich und direkt.»