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Gedanken aus der Praxis
Einblicke und Erfahrungen aus meinen Projekten – zu Prozessen, Automatisierung und Führung.
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Vom Logistikleiter zum Supply Chain Manager
Vom Logistikleiter zum dipl. Supply Chain Manager HFP: Ein persönlicher Meilenstein und ein Zeichen für die digitale Entwicklung von Logistik…
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Warum Systemdenken eine gemeinsame Sprache braucht
Viele Probleme in Projekten entstehen nicht, weil Menschen unterschiedliche Ziele haben. Sondern weil sie über unterschiedliche Dinge …
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Ein System lebt nicht von der Idee
In der Planung funktionieren Systeme fast immer. Saubere Abläufe. Klare Annahmen. Gute Ideen. Die echte Bewährungsprobe kommt später. Im …
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Warum gute Systeme oft unspektakulär wirken
Gute Systeme fallen selten auf. Sie laufen. Sie wiederholen sich. Sie machen ihren Job. Das wirkt auf den ersten Blick…
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Was sich ändert, wenn man abstrakt statt technisch denkt
Früher habe ich viel Zeit mit Details verbracht. Spezifikationen. Varianten. Sonderfälle. Aus der Software-Welt habe ich etwas Wichtiges …
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Wann ein Projekt auch zwei Jahre später noch richtig war
Ein Projekt ist nicht gut, weil es termingerecht live ging. Und auch nicht, weil alles technisch funktioniert. Für mich ist…
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Warum Perfektion der grösste Feind von Systemen ist
In der Software-Welt habe ich gelernt: Perfektion ist kein Startpunkt. Sie ist oft das Ende von Fortschritt. Wer alles von…
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Warum ein gutes System an schlechtem Input scheitert
Viele Probleme werden dort vermutet, wo sie sichtbar sind. Im Lager. In der Kommissionierung. Im System. Oft liegt die Ursache…
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Wer bei einem System wirklich profitiert – und wer leidet
In Systemprojekten sitzen selten alle am gleichen Tisch. Die, die entscheiden, die, die täglich damit arbeiten, sind oft nicht dieselben.…
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Philipp Nobel
Logistikleiter aus Leidenschaft
«Eine Stunde Gespräch bringt oft mehr als ein Monat Vermutungen. Unverbindlich und direkt.»